世界杯比赛给项目经理的启示

热热闹闹的世界杯过去了，这是一届精彩的世界杯。大家可以正常的工作了，做为项目经理回味世界杯的过程，也别有味道。

每个队的教练是“项目经理”，每场比赛的排兵布阵就是他的项目管理计划。在这个计划中他分配了每个队员的角色，而且沟通很充分，每个人很清楚自己的任务以及与其他队员的配合。他手里的三个换人名额则是他的项目风险应对计划的资源。这些资源一定针对比赛过程中可能发生的风险情况而制定。项目经理自己不在场上踢球，而是观察球队的表现。这里可以把握全局，控制全局。

教练的“项目计划”的制定过程，一定要针对对手的情况，包括对手可能的策略。我们项目经理在做项目计划时，除了计划项目中的工作任务，必须关注客户组织中人员的状况以及对项目的态度。简单的工作任务，由于客户的配合不到位，会变成棘手的工作，影响到这个项目的进程。

世界杯再次证明了，一开始表现状态很好的球队走的并不远，而是那些慢慢进入状态的球队，走到了半决赛和决赛。项目是个长期的工作，项目经理和项目团队一定要有耐力，可以打持久战，并安排好自己团队的力量在项目过程中的分配。所以作为项目经理，不要在项目初期，对项目团队要求过高，过分让项目团队加班，一开始就让团队处于疲惫状况，要注意后面还有很多艰苦的任务，需要大家的拼搏。

足球是圆的，有那么多的不确定性，也才那样有魅力。项目也是“圆”的，同样那么多的不确定性，同样为什么项目经理是一个有挑战的职业。项目经理就是要用项目管理的方法这个“方”的框框来卡住这个“圆”。就叫“以方治圆”吧！

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