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项目经理需要几付眼镜？
中午吃饭的时候和公司的同事闲聊，谈到项目经理在管理项目的时候，需要从不同的角度来看问题，看问题的不同层面，我们形象地比喻项目经理需要戴有不同地眼镜：
首先项目经理需要一副有广角功能的眼镜。项目经理对整个项目的成败负责，需要把控项目的全局情况，因此项目经理的广角眼镜可以确保项目经理看到项目相关的所有重要要素和其变化情况。项目经理切忌只关注项目中的个别事件，忽略的其他事件的发生和变化。例如一个ERP系统实施的项目经理，不仅要关注流程和系统功能实现，还要关注客户高层对项目的支持，用户对系统使用方面的接受等因素，并密切注视这些方面情况的变化。
其次项目经理需要一副望远镜。项目经理必须能够预见到项目的发展，并采取恰当措施，以保障实现项目的目标。其实项目经理为项目制定项目管理计划的过程，就是项目经理充分预测项目的过程，以项目怎样最终收尾，交付项目产品为结果，使用WBS的工具，倒退项目中的工作任务，然后进行估算、做网路图、排项目进度、安排资源、确定费用，再加上采用风险管理的方法，充分地分析项目中可能发生的事件，并做出针对性的应对方案。项目管理计划就是靠望远镜，看到将来，然后遣兵调将，运筹帷幄。
项目经理还需要一副显微镜。项目在执行过程中，会有各种各样的问题和矛盾出现，特别是有些表象问题都存在深层的原因。项目经理需要认真分析这些问题，探求问题背后的真正原因，抓住事情的根源，才能真正解决问题。显微镜帮助项目经理提早发现问题，防微杜渐，避免小问题拖延，变成大的问题，难以收拾。
项目经理还需要虑光镜。项目中的问题太多、杂乱，这些问题也会带来很多方方面面的干扰，虑光镜帮助项目经理看清问题的本来面目和本质，而不必把精力花费在干扰方面。
项目经理还需要…（朋友们，请大家继续列举）
项目经理的确需要很多眼镜，从不同进度和层次看问题，更好地解决问题
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