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标题:谈工程项目合同管理与责任成本控制
楼主
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dxy6789 PMB:129 省份:北京市 行业:教育科研培训 注册:2009/6/12 |
施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。该模式的主要管理载体是责任成本管理,而合同管理则是深化责任成本管理的突破口。 1.责任成本及其管理原则 2.合同管理是深化责任成本管理的突破口 加强成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,强化合同管理是促进成本管理的必要手段。以责任成本合同管理为突破口加强责任成本管理,既有利于工程项目经理部的自我动作、自我管理和自我约束,又有利于施工企业的长期发展和整体经济效益的提高,更便于企业对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务。
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回复 | 引用 发表时间:2009/6/24 15:56:33 |
suns_zhao PMB:9 省份:北京 行业:综合应用 注册:2005/10/31 |
标题:Re:谈工程项目合同管理与责任成本控制
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/10/7 9:34:12 |
hellfire_guo PMB:138 省份:上海 行业:综合应用 注册:2006/3/10 |
标题:Re:谈工程项目合同管理与责任成本控制
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/7/29 11:02:12 |
zhangyuanhua PMB:-1 省份:浙江省 行业:汽车与零部件 注册:2011/7/31 |
标题:Re:谈工程项目合同管理与责任成本控制
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/7/31 23:37:32 |
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