信息系统项目各阶段的监理工作要点--电信项目管理

　　对于信息系统工程，各阶段监理的工作要点各不相同。下面我就结合自己经验，来分析下各阶段注意的要点。

　　项目各阶段的监理工作

　　一、招投标及合同签署

　　-根据业主要求，协助其制定评标标准或参与评标

　　-协助业主进行合同评审，要求监理工程师熟悉招标及政府采购方面的法律条款，合同附件：项目实施方案(含进度计划)、验收计划、培训计划等

　　二、项目启动

　　-形式：项目启动会

　　-会议目的

　　1、组建项目组，各方指派项目经理;

　　2、制定项目章程(各方需要签字确认);

　　3、明确项目联络、沟通及协调机制：会议制度(例会、专题会议、评审会等)、明确接口协调人;

　　4、初步审定各承建单位的进度计划;

　　5、制定项目文档管理规范：文件流转(文件收发记录单)、项目周报、变更或洽商;

　　6、建立项目通信录，分发各方

　　三、需求分析

　　-弱电及安防项目：进一步明确各信息点的安装位置、设备型号、链路传输方式;协调必要资源(通信、供电、基建等)。

　　-应用软件项目：需求调研、需求规格说明书的制定及评审。

　　四、设计阶段

　　-弱电及安防项目：设计图纸三方会签;

　　-应用软件项目：概要设计评审、数据库设计评审

　　五、实施阶段

　　-硬件类项目，做好开箱旁站记录、设备安装调试记录，对于升级改造类项目，还要做好主要设备迁移及割接记录(三方签字);

　　-应用软件类项目：审核承建单位的阶段性文档、项目例会、问题协调(业主与承建单位之间)。

　　六、初验

　　-内部进行：文档验收、现场验收、第三方测评(应用软件)

　　七、试运行：1-3个月，试运行报告

　　8八、终验

　　通常采取专家验收会的方式，奇数位专家，一天时间，简单介绍流程：推选专家组长、承建单位汇报、文档检查、现场抽查、专家质疑、封闭评审、出具专家意见、形成评审报告

　　9九、移交：设备资产、软件源代码、文档

　　10十、质量保证期：售后维护

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