“是人才太少？还是不够专业？任何人都可以成为专家！”“你是一流的商务人士，还是平凡的上班族？差别就在这里！”

专业，21世纪你唯一的生存之道！－－ 《专业主义》『日』大前研一 著， 这是一本值得一读的一本好书。让你理解专家的内涵，教你在21世纪怎样成为专家。

我认同书中专家的定义：专家要控制感情并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦地好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全具备地人才，我才把他们成为专家。

专家的核心不是你懂多少专业知识，而是怎样为你的客户创造价值。因此优秀的项目经理，不在于你具有很多项目管理的知识和技能，而在于通过这些知识和技能为客户（你的组织，你的老板也是你服务的对象，也是你的客户）创造价值。这样的项目经理才可以成为是项目管理专家。

书中论述了专家的四种能力：

先见能力－－如今，我们轻而易举地推翻了以往的常识，正置身于全新的经济空间...推动未来世界运转的，是个体之间的竞争，而不是国家之间或企业之间的竞争...今后的时代所需要的先见能力，是能够看清别人看不到的事务的能力。

构思能力－－在生存的竞争中，仅凭先见能力出众并不足以取胜...要想成为新竞争领域的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实，也就是说要在所预见的未来蓝图的基础之上构思新的事业并付诸行动。

讨论能力－－当我们看不清前进的道路与成功的模式时，从理论上展开充分讨论至关重要...讨论问题所必不可少的能力与素质，我们有可能通过后天学习而获得，而且无论我们从何时开始联系，都能取得很好的效果。

适应矛盾的能力－－经营中也包含着相互矛盾的事物，或者说需要同时解决两个方面的问题。这是仅凭逻辑所无法认清的...提高生产率并强化销售能力便能够增加收益－－在当今的世界中，以往曾带来成功的这一模式已经不再通用。如今需要的不是把问题进行分解并还原为诸多因素，而是俯瞰全局思考问题的能力。

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