工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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监理公司走向项目管理公司之我见 | |
作者:谢波峰 葛… 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/20 16:16:32 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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(3)要重视主动开拓市场,加大对业主方的宣传力度。我国的业主方,不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程项目管理,因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度。向业主方介绍项目管理的内容、过程,委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标,因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。 (4)主动建立资料信息库。 做好项目全过程的管理对一个公司的要求是很高的,应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库。 ·国际上各类工程项目管理的模式及其管理的内容; ·国际上各类工程项目管理模式的有关合同范本; ·国际上各类工程项目管理模式的有关项目:管理软件资料; ·其他公司有关项目管理的文件、资料、经验总结; ·有关项目管理的各种专著和论文。 有了本公司的资料信息库,才能在接收不同类型的工作时立于主动。 《指导意见》的发布为各监理公司以及整个行业提供了一个很好的机遇,我们应该抓住机遇,使我国的建设监理事业更上一层楼。 |
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