1999年版的FIDIC条款4.12条把风险定义为一切不可预见的物质条件,因此在新版FIDIC合同中风险不再只是一个负面的概念,在某些情况下风险可能是积极和正面的。比如,如果在施工现场的某一部分,地表以下土层的地质条件比地质资料中钻孔结果显示的要差,而同时另一部分的地表以下土层的地质条件有可能比地质资料中钻孔结果显示的要好,在前一种情况下,承包商有权要求加价,而在后一种情况下,业主有权降低单价。这样,对于业主来说,由于不明地质状况所导致的合同额增加的净额可能被抵消,甚至总合同额减少。项目可行性研究是在对影响项目设计、施工和竣工的种种不确定因素做出假设和预测的基础上进行的,而所有这些假设和预测将随着时间的变化而对项目产生直接的影响,从而构成了项目风险。典型的项目风险包括:

    (1)天气;

    (2)设计质量;

    (3)不明的地质条件;

    (4)业主的破产;

    (5)设备损失;

    (6)行业关系;

    (7)事故;

    (8)错误;

    (9)政治事件;

    (10)犯罪行为。

    由此可见,通过项目风险的识别和评估,进行项目风险控制,在项目的任何阶段都有极大的价值。项目风险控制过程由项目风险识别、项目风险分析及项目风险响应三个阶段构成。首先,通过风险检验单对可能来源于包括物质、环境、商业、政治、法律、财务、运营、技术、资源供应等方面的项目风险进行罗列,然后对每一种风险出现的可能性和可能造成的后果进行判断、评估,对较严重的风险进行量化分析,最后对每一种风险采取不同的风险响应方式。
   
    风险响应方式一般包括以下几种:

    (1)对发生的可能性不大或可能造成的后果影响很小的风险进行忽略;

    (2)通过修改项目的一个或几个方面尽量排除一些风险;

    (3)购买保险或使用分包商转移风险;

    (4)考虑风险造成的费用及其他后果,承担风险并设法驾驭风险。
 
    FIDIC合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险,其基本原则如下:

    (1)合同规定双方应承担相应的风险;

    (2)一般认为,承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价;

    (3)完成合同规定的工作是承包商

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