3.材料严格管理

　　建筑工程范围庞大而显凌乱，材料使用多样。如何规划材料方面的成本管理是很重要的一个环节，如果忽略了材料方面的管理，成本管理就显得无从谈起，所以材料管理必须是全方位的管理。在工程中标后，施工管理团队就应该把预算建立在材料预算基础上，同时建立操作人员限额领料的依据。材料管理从预算、购买、实施、强化都应该严格有序，有理有据。

　　4.提高企业管理团队整体素质

　　企业管理团队整体素质是企业竞争力的一个软实力。优秀的管理人才必然是从企业出发，提出有利于企业长远发展的政策策略，优化管理制度，特别是着重于成本相关的管理制度，最大化的为企业利益着想。而如果企业管理团队的人员素质低，整体素质差，在成本管理方面就会很明显地体现出来。所以，必需得想方设法提高项目管理团队整体的素质，经常地组织内部交流，与同行交流学习，吸取经验教训，加强自身学习等，是提高项目管理团队整体素质的常用方法。

　　5.优化企业项目成本核算制度

　　随着建筑事业的不断发展，市场的不断扩大，我国的建筑施工队伍要走向世界，要在国际市场上占有一席之地，就必须要求项目负责人具备较强的业务引导和管理能力，同时要不断在实践中，总结先进的管理经验，开拓创新、应变善变，强化目标管理，落实责任制，维持企业自身的生存和发展。在成本控制管理方面，建立适应市场的成本核算体系、制度和激励制度，充分调动各工作人员的积极性，提高成本核算控制管理体系的运行效果。

　　总之，在实施中总结提高进行成本控制的方式方法，使之在建筑项目工程中，能够有效地降低成本，高质量地完成项目目标，使得企业能够在竞争激烈的市场中拥有一片天地，并具有持续活力。

　　参考文献:

　　[1]朱锦华，张涛，建筑施工项目管理成本控制研究，经济管理，2009(17)

　　[2]汪镭，建筑施工项目管理成本控制研究，经济管理，2010(16)

　　[3]李秀霜，张锦秋，浅析建筑施工项目成本控制，价值工程，2010，29(9)

　　[4]王洪霞，于士玲，施工项目管理与成本控制，中国新技术新产品，2010(7)

　　[5]李刚，浅谈建筑项目管理与成本控制，现代商业，2010(26)

　　[6]林宗开，小议施工项目管理中成本控制的重要性，科技天地，2010(8)

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