会变成无源之水。但是,制度的落实和执行,需要每个员工的参与,人才是根本。我们不仅需要员工遵守管理制度,更需要员工融入团队,自动自发地工作,始终维护团队的利益。这就要求项目团队在建立法治化管理的同时,需要融入人性化和柔性化管理。由此可见,管理者在管理团队时需要从尊重人和爱护人的角度出发,在团队内部营造一种彼此认可、承诺和信任的氛围,达成项目主管和团队员工之间的“心灵契约”,提高员工对团队和管理者的认同感。
综上所述,一个最具竞争力的项目团队的运作模式不外乎归结为以下经营流程:即项目主管制定一个共同的目标即“愿景”,通过实施有效的工作方式进行“人性化”的组织管理来充分调动团队内部每一个员工的积极性和创造性,以增强团队合作意识,从而最终实现项目利润的最大化。只有在团队中树立了以人为本的人性化管理理念,才能真正发挥出团队的潜力,实现项目利润的最大化,达到企业与员工的共赢。 上一页 [1] [2]
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